当然，佩戴选择合适的参照系也很重要。

此外，饰变大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。黑说参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

一个项目拖的时间越长，明啥不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。但有些时候却是肥尾分布的，佩戴这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼强调，饰变需要用参照系来替代个人的主观估计。

黑说那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，明啥该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：明啥蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

相反，佩戴建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

卡尼曼在《思考，饰变快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，饰变就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，黑说大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，明啥除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，明啥几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，佩戴不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第一是探路者，饰变没有经验可循，未知的风险不可控。此外，黑说理解这些案例的分布状况也很重要。